導師團隊
王建偉-狼性營銷創始人,領導統御才智系統創立者
王建偉導師
狼性營銷創始人;
領導統御才智創立者;
13家上市公司運營咨詢顧問;
原聯想集團銷售部經理兼內訓導師;
原華為技術有限公司市場營銷總監;
現任深圳市創業家才智聯盟總顧問;
現任深圳世紀方策集團董事局主席;
現身兼企業董事長與培訓導師兩棲人;
20年大型上市公司營銷及管理實操經驗;
培訓企業1000余家、影響學員超過100萬人;
清華大學、上海交通大學等9所高校特聘導師;
一個用心自己經營企業的實干家,及商業才智傳播的智者;
【課程特色】
王建偉導師深知中國企業在復雜多變的經營環境中只有適者生存,強者發展。然而企業贏利的靈魂在于擁有一支狼性十足的銷售團隊及中高層領導精英。王建偉先生提出“有道理和有用”是完全不同的兩種形式,“有道理是告訴你符合常規,有用是能讓你產生結果”。
王建偉導師結合前人及自身經營企業的實戰經驗,生成當下對企業銷售業績能真正創造結果的《狼性營銷四步曲》、《團隊管理四步曲》系列課程:幫助企業持續贏利打造商戰才智精英!王建偉先生足跡踏遍中國100多個城市,培訓企業1000余家、影響學員100萬人,用結果見證一切!
【品牌課程】
狼性營銷四步曲: 團隊管理四步曲:
《狼性攻心銷售實戰特訓》 《九維團隊管理創新才智》
《狼性營銷—智奪大客戶》 《九維領導統御創新才智》
《狼性銷售心態打造與激勵》 《狼性結果執行力魔鬼特訓》
《狼性贏利-經銷商開發與管理》 《狼性營銷團隊建設與管理》
【授課風格】
王建偉導師講自己所講、做自己所講、幽默激情、 言辭犀利、直指人心、PK式專題討論、
情景式模擬演練,引導學員互生最實戰的思維工具,深得廣大學員高度好評!
【培訓案例】
華潤集團、百度、阿里巴巴、徐工集團、中國平安集團、華大基因、格力電器、長虹電器、順風集團、怡亞通、溫氏食品集團、三一重工、正大集團、百花香料、陜汽重卡、好太太集團、建發集團、中聯重科、雅居樂集團、南玻太陽能、信義玻璃、凱翼汽車、奇瑞汽車、華意壓縮機、萬寶集團、海信電器、海匯集團、洲明科技、韶瑞重工、南方包裝、施可豐、塔牌水泥、杰瑞石油、民生銀行、工商銀行、招商銀行、中國銀行、寧波銀行、農業銀行、浦發銀行、雪萊特光電、安科醫療、雙匯集團、青島啤酒、金冠食品、魯洲集團、豐和實業、廣西中煙、瑞虎集團、嬌蘭佳人、名臣集團、歐詩漫、中絲園、康佳集團、太行集團、皮阿諾電器、美的集團、海爾集團、國美電器、浪漫宣言、義厚成、名雕股份、皇朝家私、格調家具、皇友家具、德高建材、中宇建材、威獅龍門業、金洋、華凱電梯、德奧電梯、萬控集團、中盛國際、阿波羅展貿、工商銀行、大贏家、尚榮醫療、藥都國際、復大醫療、三九藥業、天河諾亞、眾聯地產、世華地產、南通郵政、江西郵政、順豐速運、搜狐、公司、網宿科技、安鋼集團、三環專汽、天業通聯重工、江蘇邁安德、南車時代新材、濰柴株齒、浪潮集團、中興力維、中海達集團、南儲倉儲、恒通國際、榮東色彩、方正證券、明師教育、海蘭信、安科股份、永誠財險、凌益投資、聯龍博通、三凌管材等,涉及包括重工、工業品、家電、家具、服裝、農資、通信、化妝品、建材、金融、房地產、化工、 IT 、快消品以及其他……
【王建偉導師語錄】
(一)人想要好的結果,就必須用最不愿意的去交換,普通人之所以活在邊緣,是因為他們只用了愿意交換的去交換,結果只能換得普通的輪回!
(二)你希望別人好,別人不一定會好,但你一定能變好!你希望別人壞,別人不一定會壞,但你一定會變壞!
(三)老板要跟高層建立精神共同體、老板要跟中層建立榮譽共同體、老板要跟基層建立利益共同體,才能使企業文化對內鎖定員工,對外傳遞給客戶!
(四)員工必須善待你的老板,因為老板早就不缺錢了!老板必須善待你的員工,因為員工缺的不僅僅是錢!
(五)借錢給朋友就是用錢買敵人,借錢給朋友就是用失去朋友作為利息!幫助朋友最好的方式不是給,而是引路!
(六)帶團隊就是帶野性、帶欲望、帶狀態;企業說到底是人,管理說到底是借力。失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題,成功的領導者集眾人之力解決企業問題!
(七)普通人生活之所以累,一小半源于生存,一大半源于不愿意付出的攀比!
(八)要創造結果只有交換,命運很公平!努力只是盡力,能不能成事在開始交換那刻早己決定了結果。例如:抽煙就是神經享受肺受傷,喝酒就是神意快活肝摧殘、要想神經享受就得用肺受傷交換!
(九)任何團隊的核心骨干,都必須學會在沒有鼓勵,沒有認可,沒有幫助,沒有理解,沒有寬容,沒有退路,只有壓力的情況下,一起和團隊獲得勝利。成功,只有一個定義,就是對結果負責。如果你靠別人的鼓勵才能發光,你最多算個燈泡。我們必須成為發動機,去影響其他人發光,你自然就是核心!
(十)人性初步成熟的體現不是很能說話,而是你開口說的話是否比你沉默更有價值!
(十一)要走向職場輝煌,唯一的法門就是把你直屬領導當成你的第一客戶!
(十二)老板可以犯錯,也可以改錯,但絕不能經常認錯。員工可以犯錯,不一定要馬上改錯,但一定要及時向老板認錯!
(十三)職場走向輝煌的人一定是“很理解領導”,職場走向毀滅的人一定是“很了解領導”。
(十四)領導團隊就是幫助值得幫助的人,而不是幫助需要幫助的人!要與有意愿的人前行,而不是執著于某一種情愫!此念生,團隊一切互生向上!
(十五)人世間最悲催的是當你精力旺盛時期選擇了平庸!
(十六)創業期還活著的企業都具備以下三條:1、老板“靈魂”得到綻放;2、中高層“人性”得到綻放;3、基層“人心”得到綻放;
(十七)成就結果三大法門:1、順勢(踩準當下結果勢)2、借勢(拜當下結果勢)3、造勢(連接宇宙運行勢)
(十八)摧毀人與人之間緣分的起因有兩種,一種是太近,一種是太遠。而能讓緣分拉長的唯一法門就是敬畏人性的底線(利益底線、面子底線、缺陷底線)
(十九)所謂“機會”是指在過去種了能讓后來開花的種子,開花能否結果還應進入“高不膨脹、低不沮喪”的天道法門!
(十二)心之動,是形在動,真的動,是看你被誰打動,你被誰打動你就活在誰的層面!
(二十一)所謂的情懷和偉大,就是利他而不去說明,因為說明了就是施舍。當不得不說明時,所謂的情懷和偉大一定是進了窄門!
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