課程受眾: 制造業企業總經理、副總經理、生產總監、供應鏈總監、精益/生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經公司及供應商的經營管理者、工廠經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員及有興趣之人士等

課程時間: 2天
授課方式:為保證課程效果，老師將采取“課程講解—案例演繹、實務分析、優秀企業掠影展示---視頻演示、角色扮演、情景模擬---示范---作業練習---培訓游戲、小組研討、點評---后期跟蹤”的獨特育成模式。
課程背景：
      精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業本世紀在世界崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結，以及對美國汽車工業的反思與總結，提出的一種生產管理方法。

課程收益：
1.準時交貨率低
2.庫存（原物料、半成品、在制品）負擔加重
3.生產計劃變更頻繁
4.難以應付緊急訂單和插單問題
5.品質沒保證，物料混亂
6.生產場地似乎不夠用
7.生產不均衡，人員需求變動不定
8.生產系統充滿浪費，邊際效益日益明顯
9.各生產單位尋求局部優化，各自為戰
10.生產系統存在的問題很多，解決起來一時難以下手

課程內容：
第一部分：精益思想  

1、精益生產概述     

  精益生產的歷史起源    

  為什么要推行精益生產

  目前企業與精益企業的差距

2、識別并消除浪費     

  企業常見的七大浪費識別并挖