課程受眾：企業高層管理者

課程時間：1天 

授課方式：實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動＋模擬演練

課程大綱：

第一章“互聯網 +”時代給傳統裝備制造業帶來的沖擊

1.1 沒有傳統的企業，只有傳統的腦袋

1.2 互聯網轉型為什么這么難？

1.3 轉型，先讀這四個變化！

1.4 如果你不做，這個“互聯網 ”的時代將與你無緣！

1.5“中國制造”一定要跟上時代

 

第二章“互聯網 +”時代企業必須遵循的商業法則

2.1“互聯網+ ”時代：從“連接”到“聯結”，重構商業格局

2.2“互聯網+ ”時代的六大商業法則

2.3“互聯網+ ”的風口，順勢而為

2.4“互聯網 ”的本質：融合與重構

2.5“互聯網+ ”企業方法論：思維 技術 模式（三位一體）

2.6“互聯網 ”企業的十大核心問題

 

第三章“互聯網+ ”與德國“工業4.0”

3.1“互聯網 +工業” 告別微笑曲線

3.2 來勢兇猛的“工業4.0”與“工業互聯網”風潮

3.3“工業4.0”在中國

3.4“工業4.0”的五大商業特征

3.5“工業4.0”背景下的《中國制造2025》

3.6 《中國制造2025》解讀與實施

 

第四章“互聯網+思維”改變中國制造業

4.1“互聯網+思維”下迷失方向的制造業

4.2“入戲太深”的凡客與“入戲太慢”的格力

4.3“小米神話”背后的互聯網+思維

4.4 互聯網+創造藍海

4.5 透視國內制造業互聯網轉型現象

 

第五章“工業4.0”倒逼制造業商業模式轉型

5.1 產業鏈銜接：突破資源與產品的時空限制

5.2 價值創新：超越商品的價值增值

5.3 服務型制造：“中國代工”向“中國制造”轉型

5.4 跨界與融合：多極交互補貼

5.5 平臺生態圈：不同維度的覆蓋型競爭  

 

第六章 “工業4.0”帶來運營模式升級

6.1 智能制造實現產品迅速迭代

6.2 萬物互聯帶來大規模個性化定制

6.3 數據制造：未來產業鏈主軸

6.4 用戶為王：剔除非增值流程

6.5 靈活低成本響應：智能供應鏈制勝

 

第七章 價值鏈融合是中國制造業轉型升級的最佳路徑

7.1 存量共享：制造業虛擬供應鏈整合

7.2 創新盈利模式：避開非增值陷阱

7.3 價值鏈增值：獲取馬斯洛需求疊加收益

7.4 交叉補貼生態圈：制造業轉型升級之道

  

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