培訓對象：董事長、總經理、副總經理、各部門總負責人、財務總監、項目負責人

培訓時間：2天

授課方式：講授30%，案例分析、小組研討30%，實操練習20%、視頻20%

課程收益:

1、培訓阿米巴經營模式的基本原理和方法
2、培訓掌握企業阿米巴組織構建的方法
3、培訓掌握阿米巴經營會計方法，構建企業的核算模式；
4、培訓正確運用阿米巴模式提高企業績效
5、輔導構建如何建立利潤中心
6、輔導確定與市場直接掛鉤的部門核算制度
7、輔導建立績效考核機制把人人變成經營者,培養具有經營管理者意識的人才
8、輔導如何提高經營單元的效益

一、阿米巴經營模式基本概念
 1、阿米巴經營模式的誕生
 2、阿米巴的定義和特征
 3、阿米巴經營模式的中國實踐

二、阿米巴經營哲學
 1、以人心為基礎，形成強大的合力
 2、稻盛和夫的經營哲學和經營實學之間的關系
 3、利他的經營之道
 4、建立企業哲學理念系統
 5、理念必須通過制度和行動來支撐

三、如何細分事業單元：阿米巴組織的構建
 1、傳統企業組織模式的優缺點
 2、阿米巴組織模式的特點：
  a)經營者全盤掌握；b)提拔培養人才；c)劃分組織，拓展事業
 3、阿米巴組織細分的四個原則：
  a)能夠進行獨立核算的單位；b)能夠獨立開展業務的單位；c)能夠執行公司目標的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
 4、經營體劃分的三大板塊：a) 業務板塊；b) 職能板塊；c) 生產板塊
 5、理清經營單元之間的三種關系：a) 買賣關系；b) 服務關系；c) 契約關系
 6、建立能夠靈活應對市場的組織：各個業務單元之間的關系
 7、阿米巴組織的孵化、分裂、發展；
 8、事業部制：阿米巴劃分的第一步；
    案例：某公司構建事業部制和項目式阿米巴單元；
 9、項目制阿米巴單元
 10、案例與討論：我的企業如何合理劃分阿米巴組織？

四、如何運行阿米巴經營模式
 1、從承擔責任到充分授權
 2、建立高度透明的經營環境
 3、PDCA循環與持續改進；
 4、全員參與的的改善方法
 5、阿米巴單元如何制定目標與計劃
  a) 目標可行性評估
  b）尋找關鍵要素_
  c) 戰略如何轉化為行動？-戰略如何分解？
  d) 整體運作方法－從目標到行動措施
  e) 阿米巴計劃的構成要素
 6、阿米巴會議的要點
 7、案例與現場輔導：阿米巴會議的組織與召開
 8、制訂年度計劃、月度計劃和執行計劃

五、打造經營性的阿米巴干部：經營性人才的選拔、考核與激勵的運用
 1、阿米巴單元業績與個人績效考核的關系
 2、阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？
 3、從本質上理解日本企業的經營模式和中國企業異同點
 4、重結果獎懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在中國企業的運用
 5、構建人才建設的梯隊：阿米巴領導選擇與人才培養計劃
 6、阿米巴單元如何進行考核？
 7、阿米巴單元的激勵模式的三個階段；
 8、如何確三定：激勵機制的基礎：a) 定基數；b) 定比例；c) 定權責主體
 9、案例：某建材公司正確運用激勵模式提高阿米巴經營的積極性

六、經營會計
 1、單位時間核算制的定義
 2、案例：會計為決策服務，而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值
 3、單位時間效益核算制度：現場可行的管理會計方法
 4、單位時間核算制的計算方法
 5、案例：銷售型、制造型、服務型三種不同企業的效益核算方法；
 6、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
 7、建立阿米巴經營單元內部交易關系的意義及其方法；
 8、費用分攤的基本方法及其案例：
 9、定價是經營之本：阿米巴單元之間的定價
 10、最終售價倒推來決定各道工序的價格
 11、如何構建內部結算體系；a)成本費用體系；b)內部價格體系；c)表單結算體系
 12、案例與討論：各個部門之間的定價方法
 13、各職能部門和高管在內部市場定價中的作用

聯系方式

總機：0755-27960900
郵箱: sjfc@ceo580.com
感謝您對 世紀方策管理咨詢集團的大力支持