《戰略性人力資源管理》
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課程受眾：企業中層經理和部門主管、企業人力資源管理者、所有有志成為職業經理人的優秀員工
課程時間：2天/12H
授課方式：實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動＋模擬演練
課程背景：
如何在企業內部打造一套符合企業現在和將來發展戰略的人力資源管理體系，成為很多企業和企業家迫切需要解決的問題！本課程從實戰角度出發，從理論到工具，系統的講解企業戰略性人力資源管理體系的建設流程與方法，幫助企業解決這一核心問題！
課程收益：
1、企業可持續發展與人力資源——企業經營價值鏈
2、企業核心能力與人力資源的系統整合
3、基于戰略的企業人力資源運行系統
課程大綱：
一、企業可持續發展與人力資源——企業經營價值鏈
1、個性化人力資源產品與服務
2、經營人才與經營客戶
3、人才價值本位與人性化設計
4、人力資源職能部門的專業化與人力資源外包
5、人才的分層分類與核心人才的管理
案例：三一重工的人才發展體系
二、企業核心能力與人力資源的系統整合
1、戰略性人力資源管理功能模塊
2、人員招聘錄用與配置功能模塊
3、績效與報酬管理功能模塊
4、員工關系和溝通功能模塊
5、培訓開發功能模塊
案例：華為的人力資源管理系統
三、基于戰略的企業人力資源運行系統
1.三大機制：
競爭淘汰機制
激勵機制
評價約束機制
2、六大系統：
基于戰略的人力資源規劃系統
基于素質模型的潛能評價系統
基于任職資格的職業化行為評價系統
基于KPI指標的考核系統
基于業績與能力的薪酬分配系統
基于職業生涯的培訓開發系統
3、四大支柱
機制
制度
流程
技術
4、一個核心：價值評價與價值分配（考核與薪酬）
5、最高境界：文化管理
6、人力資源管理新角色
戰略伙伴
專家（顧問）
員工的服務者
變革的推動者
案例一：中國企業人力資源管理的典型問題
案例二：華為的人力資源系統分析
四、理論與實踐的探索——企業人力資源管理各個系統面臨的問題及其解決方案
1.人力資源戰略規劃的思考與實踐
對人力資源規劃的界定
人力資源規劃的目的與價值
人力資源規劃的假設系統
人力資源規劃的層次
人力資源規劃的重點
人力資源戰略規劃的思路人力資源戰略規劃的技術與流程
案例：三一在發展期的人力資源規劃
2、以素質模型為核心的潛能評價系統
產生高績效的素質特征
對素質的探討和理解
素質的冰山模型與洋蔥模型
企業通用素質與素質辭典的編制技術
分層類的員工素質模型及其應用
素質評價技術及其應用
案例：華為的任職資格模型
3、以任職資格為核心的職業化行為評價系統
任職資格標準的編制技術
職業化行為能力的編制技術
企業員工職業化的推進系統建設
4、企業績效評價與績效管理
以KPI為核心的績效管理系統：
組織、團隊、個人績效素質模型
KPI設計的三種思路
KPI設計技術的綜合運用
KPI與績效管理體系
高層經營檢討與中期述職報告發現管理短板，創造學習性組織
案例：華為的績效考核體系特點
5、企業薪酬管理
薪酬體系設計的四種模式
基于市場的工資體系
基于職位的薪酬體系
基于能力的薪酬體系
基于業績的薪酬體系
6、員工的培訓與開發
基于職業能力發展的培訓開發系統
案例:華為的職業生涯體系
聯系方式
總機：0755-27960900
郵箱: sjfc@ceo580.com
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