《薪酬設計與管理》
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課程受眾：企業中高層管理者、后備干部及員工
課程時間：2天/12H
授課方式：實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動＋模擬演練
課程背景：
薪酬是勞動成果的體現，關乎員工的積極性；更是成本意識的體現，關乎企業的利潤率。兼具員工與企業管理者雙重身份的職業經理人該如何處理薪酬問題呢？《薪酬設計與管理》將為您解開迷團。該書系統介紹了薪酬規劃與設計、薪酬管理、薪酬發放管理、獎金管理、員工福利安全管理等諸多工作標準的設計方法與技巧。旨在幫助管理者建立行之有效的薪酬體系，科學合理地確定員工的薪酬，以使企業充滿生機與活力，最終實現企業的發展目標。
課程收益：
1、薪酬概論
2、崗位評價與薪酬等級
3、薪酬調查
4、薪酬結構
5、薪酬制度的制定
6、薪酬計劃
7、薪酬制度的調整
8、人工成本的核算
9、企業薪酬策略及趨勢
課程大綱：
一、薪酬概論
1、薪酬的概念
2、薪酬管理應該遵循的原則
3、薪酬管理的基礎理論
亞伯拉罕.馬斯洛的需要層次理論
赫茲博格激勵保健理論
維克托．弗羅姆（Victor H．Vroom）的期望理論
霍曼斯 ( Homans1967) 的交換理論
公平理論
二、崗位評價與薪酬等級
1、崗位評價的定義
2、崗位評價的目的
3、崗位評價的原則
4、崗位評價的特點
5、崗位評價系統的構成
6、崗位評價的方法
7、崗位評價的程序
演練：試進行崗位測主
三、薪酬調查
1、薪酬調查的目的
2、薪酬調查的對象及數據
3、薪酬調查的程序
4、薪酬調查的方法
案例：如何進行薪酬調查
四、薪酬結構
1、薪酬結構的基本知識
2、傳統的薪酬結構
3、薪酬結構的設計
4、等級工資投制的設計
5、薪點工資的設計
演練：根據背景我們來設計薪點工資
五、薪酬制度的制定
1、薪酬制度制訂的程序
2、薪酬制度應包括的內容
六、薪酬計劃
1、薪酬計劃的定義
2、制定薪酬計劃的程序
3、薪酬計劃表的運用
七、薪酬制度的調整
1、工資定級性調整
2、物價性調整
3、工齡性調整
4、獎勵性調整
5、效益性調整
6、考核性調整
八、人工成本的核算
1、人工成本核算的含義及意義
2、人工成本包括的基本指標
3、人工成本的計算方法
九、企業薪酬策略及趨勢
1、經營戰略和薪酬制度
2、企業發展階段與薪酬策略
3、建立戰略性薪酬管理體系
薪酬戰略定位
戰略性薪酬管理系統
4、設計薪酬體系的核心要素
5、整體薪酬方案
6、薪酬管理的未來發展趨勢
①寬帶薪酬
②管理人員薪酬模式：年薪制
一攬子年薪模式
準公務員型年薪模式
非持股多元化年薪模式
持股多元化年薪模式
管理層收購
③基層員工的薪酬模式
④計件工資制
⑤計時工資制
⑥業績掛鉤工資制
⑦銷售人員的薪酬模式
7、適用于各個層面的長期激勵模式
股票期權
員工收購
儲蓄—股票參與計劃
演練：企業薪酬的綜合設計
聯系方式
總機：0755-27960900
郵箱: sjfc@ceo580.com
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