課程受眾:總經理、生產副總、廠長、生產經理、車間主任、生產科長、基層管理、儲備干部及企事業單位相關聯人員。
課程時間:2天

授課方式:實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋全面演練
課程背景:
      精益生產管理方式是目前公認的較適合中國國情的一種提升企業效益的有效手段，但目前企業的應用狀況卻不盡人意，原因之一是企業管理者專業知識不夠，或者是學習到的方法缺乏實戰性，其次還有一個非常重要的原因是企業管理者缺乏精益生推行的實用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統性角度全面講解精益化生產方式推行中所需運用之工具方法。包括：現場管理基礎5S，價值流分析，拉動式生產方式實現之具體技法，設備管理之TPM方式，快速換模（SMED）,防錯（Poka-yoke）及看板（Kanban）運用,并且運用大量現實案例講解IE七大手法如何現實運用，從生產計劃、產線均衡、快速換型及自動化方面講解如何實現生產均衡化，從生產現場七大浪費方面切入講解浪費之發現與根除方法等。時不我待，學習力就是競爭力，企業管理者只有快速掌握精益化之先進管理方式，才能在激烈的競爭中搶得先機，實現利潤倍增。
課程收獲:
1、系統了解精益生產管理方式與傳統生產方式的區別，尋找現場改善之突破口
2、熟練掌握現場管理的五大要素，全面出擊，確保高效地實現現場的六大目標
3、從現場的七大浪費切入，從根本上診治與根除現場浪費，提升效益
4、通過節拍管理與快速換型，滿足多品種小批量生產
5、通過二大原則與十大技巧，掌握緊急訂單與插單處理方法
6、通過現場標準化管理，制定標準工時與均衡生產，達到生產均衡高效
7、通過TPM方式的設備管理，讓你的設備穩定高效
8、熟悉現場改善IE七大手法，結合案例分析，確保做到學后即用
課程大綱:
第一章、認識精益生產管理 
 1、何為精益生產管理            
 2、精益生產常用十八種工具
 3、找準精益化管理的突破口      
 4、實現精益生產的雙看板拉動系統
 5、實施方案評估六準則          
 6、員工應具有的三種成本意識
 7、精益管理體系模型            
 8、成本節約的二十種具體做法
 9、精益領導的十二條準則        
 10、教三練四與OPL教學法
 11、成功輔導企業精益化管理亮點分析
   經驗分享:1）豐田人才333模型；2）美的員工發展職業通道；3）美的道場   
   視頻:1）豐田制造系統 
   工具:1）《員工訓練計劃》《工作分解表》
   演練:1）雙看板系統；2）編制十字結；3）員工教導之教三練四

第二章、精益生產二大根基 
 1、5S實施要領與作業技巧        
 2、5S實施之21種工具
 3、要與不要標準形成             
 4、5S推行不成功原因分析與對策
 5、三易與四定                   
 6、物品擺放三原則
 7、減少清掃工作量的三種方法     
 8、四種安全色與二種對比色
 9、車間宣傳看板的常見十四種內容 
 10、提案改善實施辦法             
 11、企業推行提案改善幾點現實建議
 12、用一個流暴露并消除等待浪費
 13、用拉動看板實現JIT
    范例：《5S區域責任圖》
    互動:頭腦風暴,找一找培訓現場5S改善點有那些
    案例分享:1)現場改善后5S照片；2)設備維修管理可視化看板；3)設備安全運行十字架；4)清掃工具設計大賽
    分享：1）《5S標準化手冊》；2）5S歌；3）成功推行5S的七種制度范本

第三章、從消除浪費開始精益化生產之實施 
 1、生產現場常見八大浪費          
 2、降低現場浪費的十七種方法
 3、減少搬運大五方法              
 4、質量管理的五不放過原則
 5、作業現場三化原則              
 6、產線不均衡的六種改善方法
 7、動作浪費歌與三不原則          
 8、流程優化之ECRS原則
 9、庫存削減十大方略             
 10、現有搬運路線及工具的優化  
 11、崗位定編、減少人員浪費
    小組討論:舉出本公司三大浪費及提出對策
    討論:扯皮是等待的另外一種方式
    分享:1)美的員工工作輕松十大方法 
    工具:1)浪費識別表》；2)《動線圖》；3)《作業選擇表》；4)《作業分解表》：5)《改善前后B-A表》
    視頻：1)佳能生產現場  
    分享：優秀企業成本節約的31種做法
    案例：1）長虹電視流線化測試改善 2）SMED快速換模的七項改善點

第四章、全員生產保全之TPM 
 1、設備全生命周期管理三方法      
 2、自主保全與專業保全
 3、減少設備計劃外停機的十種方法  
 4、清掃就是點檢 
 5、專家型員工應具備的四種能力    
 6、設備保養基準書制作七大要點     
 7、設備點檢之八定                
 8、設備潤滑之五定
 9、從三個維度系統提升設備OEE     
 10、零故障之五種對策 
   案例分析:豐田設備自主保養必做的三件事
   練習:1)求設備之OEE； 2)SMED法實例練習；3)《設備點檢指導》找錯練習  
   案例分享:1)美的設備管理十大禁令；2)LEANTPM管理看板范例；3)5WHY法設備故障改善案例分析
   工具:1:不合理表》 2:兩源清單》；3)《設備故障時間管理推移圖》；4)《設備運行不合理表》           

第五章、IE七大手法改善作業 
 1、IE改善四步法                  
 2、七類防呆法想錯也難
 3、動改法四原則                   
 4、五五法看透問題找到良策
 5、流程法優化流程提升效益         
 6、雙手法對稱作業輕松高效
 7、典型的四種抽查方法             
 8、人機合一協調高效
   范例：《動改法操作表單》 《流程法操作表單》 《十六句豐田口頭禪》
   案例分享：1）《IE手法成功案例圖片20張》2）《少人化改善案例分析》
   視頻：1）快滑條  2）自動回箱  3）日企經典改善案例

第六章、用TQM快速實現產品質量提升 
 1、質量意識提升五大方法           
 2、質量問題預防六大方法
 3、五種首件時機與八項巡檢內容     
 4、質量管理的十倍法則 
 5、華為機器對8D報告實施的具體要求
 6、生產現場四不原則               
 7、生產現場質量管理的十三種方法    
 8、員工的四種意識三種檢驗
   案例分析：1）2017年TCL獲得電子信息行業協會一等獎QC改善案例分享  2）8D案例分析
   案例分析：1）華為機器最新質量規劃   2）華為機器的三化一穩定
          3）質量案例手冊  4）埋雷活動  5）畫圈罰站 6）同工序排名
   互動：1）本公司典型質量案例與改善對策    
   表格：《FMEA標準格式》《全面特性矩陣圖》《生產過程控制計劃CP 》  
   總結：用一句話說出你本次培訓的最大收獲