課程受眾：營銷主管、營銷經理、營銷總監、營銷副總、總經理

課程時間：2天（6H/天）

授課方式：實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動＋模擬演練

課程背景：

企業生存發展的根本在于持續贏利，持續擴大贏利的核心在于利潤。銷售總額－成本＝利潤，這一切都說明企業的直接贏利來源于“營銷團隊”，然而營銷團隊的靈魂在于“營銷管理者”。工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超強的營銷團隊，首先必須鍛造出具備實戰能力的營銷管理者！

王建偉導師意識到培訓課程“有道理和有用”是完全不同的兩種形式，有道理是告訴你符合常規，有用是幫你產生結果！本課程《狼性營銷團隊打造與統御》深度解密狼性特征，導入狼性特征，讓狼性特征入眼、入腦、入心、入神！讓狼性落地生根！從而鍛造出優秀的營銷團隊管理者，實現企業持續超速贏利！

課程收益：

1.狼性精神5維解密與鍛造

2.營銷管理者才智創新5種通道

3.營銷管理者選對人5大標準

4.營銷管理者傳幫帶賦能5步曲

5.7種類型員工管理策略

6.營銷管理者激勵員工6種手法

7.營銷管理者培養員工能力5種技術

8.營銷管理者鍛造員工執行力5大工具

9.營銷管理者打造員工忠誠度5大手法

課程大綱：

第一講：狼性精神五維解密與鍛造

本講核心：深度解密狼性特征，導入狼性特征鍛造狼性強者心態！讓學員對狼性特征入眼、入腦、入心、入神！讓狼性落地生根?。ò咐治?、專題討論、現場演練）形式！

1.狼性6種特征深度解密：

激情無限、耐心十足、笑對失敗、行動熟練、團隊協作、絕對忠誠

2.狼性不足5項要因分析：

沒有強烈企圖心、不愿付出、對自己沒有盤點、錯把面子當尊嚴、找借口

3.狼性超強動能7項鍛造

腰要軟心要硬、勇于挑戰、與公司同體、解決問題思維、全力以赴、忠于公司、制造強者不公平

4.狼性精神鍛造 6 種工具

向內要求自己、獨立思考、調高目標、找出痛點、優化人脈、體驗獎勵

5.狼性攻心銷售 5 維心法

相信自己、相信產品、相信客戶相信、相信客戶需要、相信客戶會感謝

第二講：營銷管理者才智創新五種通道

本講核心：管理者學會在自己身上找原因、溝通能力提升、解決問題能力創新升級?。ò咐治?、專題討論、現場演練）形式！

1.“向內要求自我”創新升級

2.“溝通能力”創新升級

3.“人脈圈優化”創新升級

4.“思維成長”創新升級

5.“解決問題能力”創新升級

第三部分：營銷管理者選對人五大標準

本講核心：深度解密營銷管理者如何選對核心骨干，打造高效能的強兵悍將?。ò咐治?、專題討論、現場演練）形式！

1.如何選對“用心愿力超強”的核心骨干

2.如何選對“有強烈企圖心”的核心骨干

3.如何選對“有良好個性”的核心骨干

4.如何選對“有靈性有悟性” 的核心骨干

5.如何選對“有激情有活力”的核心骨干

第四部分：營銷管理者傳幫帶賦能五步曲

本講核心：管理者通過傳授方法技巧，持續不斷督導員工改進，帶領員工持續創造結果?。ò咐治?、專題討論、現場演練）形式！

1.管理者講給員工聽

2.讓員工講給管理者聽

3.管理者做給員工看

4.讓員工做給管理者看

5.管理者督導員工持續不斷改進

第五部分：七種類型員工管理策略

本講核心：管理者如何針對不同類型員工管理，從而產生更好的結果?。ò咐治?、專題討論、現場演練）形式！

1.“爭強好勝型員工”管理策略

2.“情緒型員工”管理策略

3.“倚老賣老型員工”管理策略

4.“是非型員工”管理策略

5.“刺頭型員工”管理策略

6.“低欲型員工”管理策略

7.“反骨型員工”管理策略

第六部分：營銷管理者激勵員工六種手法

本講核心：解密員工動力行為，增加員工動力，化解員工阻力，拉升員工超強工作熱情與意愿?。ò咐治?、專題討論、現場演練）形式！

1.“榜樣激勵法”激發員工動力

2.“目標激勵法”激發員工動力

3.“尊重激勵法”激發員工動力

4.“寬容激勵法”激發員工動力

5.“贊美激勵法”激發員工動力

6.“競爭激勵法”激發員工動力

第七部分：營銷管理者教化培養員工能力五種技術

本部分核心：運用實戰有效的工具，培養拉升員工超強工作能力，使員工快速成長與公司同心連體?。ò咐治?、專題討論、現場演練）形式！

1.營銷管理者識別員工能力的標準是什么

2.營銷管理者“授權式”培養員工能力

3.營銷管理者“情景式”培養員工能力

4.營銷管理者“內強外和式”培養員工能力

5.營銷管理者“復制印刻式”培訓員工能力

第八部分：營銷管理者鍛造員工執行力五大工具

本部分核心：導入狼性執行文化，打造營銷團隊超強狼性執行力，讓執行力落地生根?。ò咐治?、專題討論、現場演練）形式！

1.員工執行力不強的核心要因是什么

2.如何鍛造員工超強執行習慣創造結果

3.如何生成狼性文化，打造員工執行力

4.如何使用好“獎、懲”這把雙刃劍維護執行制度

5.如何運用四化檢查系統讓團隊執行文化落地生根

第九部分：營銷管理者打造員工忠誠度五大手法

本部分核心：運用5種手法打造員工對企業的忠誠度，推進員工與企業命運共同體、上下同欲創造結果?。ò咐治?、專題討論、現場演練）形式！

1.營銷管理者運用“印刻文化”打造員工忠誠度

2.營銷管理者運用“激發創造結果”打造員工忠誠度

3.營銷管理者運用“互生成長”打造員工忠誠度

4.營銷管理者運用“連接環境”打造員工忠誠度

5.營銷管理者運用“優秀前員工文化”打造員工忠誠度

 

 

  聯系方式

  總機：0755-27960900

  郵箱: sjfc@ceo580.com

  感謝您對 世紀方策管理咨詢集團 的大力支持