《領導統御才智》-近期公開課

近期公開課

《領導統御才智》

培訓時間：
2024年05月21-22日深圳
培訓對象：中層管理者、高層管理者......

課程背景：
所有的企業發展都在于人，當今時代企業的競爭是看誰比誰更懂得經營人，而一個團隊領導者經營人的核心能力，必須來自于非凡的領導統御才智，本課程以文化鎖定人心、制度降伏人性、機制激發人欲為中心思想。為您鍛造出任市場千變萬化，我獨掌乾坤的領導統御創新才智！

課程目標：
第一講. 領導者5項勝任力鍛造
第二講. 領導者選對骨干5大標準
第三講. 領導者激發員工動能7項核心
第四講. 領導者培養員工能力5種工具
第五講. 領導者影響力運用5種通道
第六講. 領導者鍛造員工執行力5大關鍵
第七講. 領導者使用人手、人材、人物及授權
第八講. 領導者打造員工忠誠度5大手法

課程大綱：
第一講：領導者五項勝任力鍛造
1.領導者“學習力”鍛造
2.領導者“影響力”鍛造
3.領導者“決策力”鍛造
4.領導者“說服力”鍛造

5.領導者“統御力”鍛造

第二講：領導者選對骨干五大標準
1.選把全身心放在公司的人
2.選有強烈企圖心的人
3.選有靈性有悟性的人
4.選有良好個性的人

5.選有激情有活力有狀態的人

第三講：領導者激發員工動能七項核心
1.如何識別員工的工作意愿？
2.如何引爆員工的工作意愿？
3.由誰來引爆員工的意愿？
4.人的行為動力是什么？
5.如何激發員工動力？
6.人的行為阻力是什么？

7.如何化解員工阻力？

第四講：領導者培養員工能力五種工具
1.領導者如何識別員工能力
2.“授權式”培養員工能力
3.“情景式”培養員工能力
4.“內強外和式”培養員工能力

5.“復制印刻式”培養員工能力

第五講：領導者影響力運用五種通道
1.“幫助實現”影響員工
2.“承擔責任”影響員工
3.“包容力”影響員工
4.“結果顯現”影響員工

5.“全力以赴”影響員工

第六講：領導者鍛造員工執行力五大關鍵
1.員工執行力差是什么原因
2.員工執行力鍛造指引
3.員工執行心態打造
4.員工執行過程管控要點

5.如何鍛造員工超強執行力

第七講：使用人手、人材、人物及授權
1.何為“人手”？如何使用人手？
授權程度？
2.何為“人材”？如何使用人材？
授權程度？
3.何為“人物”？如何使用人物？

授權程度？

第八講：領導者打造員工忠誠度五大手法
1.印刻“企業文化”打造忠誠度
2.帶領員工“創造結果”打造忠誠度
3.提供“互生成長”打造忠誠度
4.引導員工“連接環境”打造忠誠度
5.運用“優秀前員工文化”打造忠誠度

聯系方式
總機：0755-27960900
郵箱: sjfc@ceo580.com
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