《團隊管理才智》-近期公開課

近期公開課

《團隊管理才智》

培訓時間：
2024年07月20~21日鄭州（待定）
培訓對象：中層管理者、高層管理者、想提升管理技能的人員......

課程背景：
王建偉導師結合前人及自身20年經營企業的實戰經驗，生成當下對企業團隊管理者真正具有實用價值的《團隊管理才智》課程，本課程以管理人、管理事、管理好自己為中心思想，導入具體應用工具、實戰案例分析，多維立體鍛造管理才智！

課程目標：
第一講. 管理者自我精進5種通道
第二講. 管理者招聘甄選7項核心
第三講. 管理者傳幫帶賦能5步曲
第四講. 管理者3維溝通實效要點
第五講. 7種類型員工管理策略
第六講. 管理者激勵員工6種手法

課程大綱：
第一講：管理者自我精進五種通道
1.向內要求自我升級
2.溝通能力升級
3.人脈圈優化升級
4.思維成長升級
5.解決問題能力升級

第二講：管理者招聘甄選七項核心
1.招聘的核心渠道
2.面試的關鍵誤區
3.人才招聘的甄選標準
4.面試提問的經典話術
5.面試宣講的印刻要點
6.通知入職的注意事項
7.新員工定心的引導策略

第三講：管理者傳幫帶賦能五步曲
1.講給員工聽
2.讓員工講給你聽
3.做給員工看
4.讓員工做給你看
5.持續改進

第四講：管理者三維溝通實效要點
1.與領導溝通的核心要點
2.與平級溝通的核心要點
3.與下屬溝通的核心要點

第五講：七種類型員工管理策略
1.“爭強好勝型”員工管理策略
2.“情緒型”員工管理策略
3.“倚老賣老型”員工管理策略
4.“是非型”員工管理策略
5.“刺頭型”員工管理策略
6.“低欲型”員工管理策略
7.“反骨型”員工管理策略

第六講：管理者激勵員工六種手法
1.榜樣激勵法
2.目標激勵法
3.尊重激勵法
4.寬容激勵法
5.贊美激勵法
6.競爭激勵法

聯系方式
總機：0755-27960900
郵箱: sjfc@ceo580.com
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